Організація, зміст та послідовність командира частини, підрозділу при плануванні бойового застосування в\ч визначається методами старшого штабу, обстановкою, характером поставлених задач, встановленими строками готовності звязку. В основу роботи може бути покладений послідовний або паралельний метод роботи або їх сполучення.

У мирний час, а також при тривалих строках бойових дій може використовуватись метод послідовної роботи, сутність полягає в тому, що в кожній інстанції і прийнятті рішення на планування зв’язку здійснюється після завершення роботи щодо планування зв’язку на бойові дії у вищестоящому штабі і отримання розпорядження.

В умовах обмеженого часу застосовується метод паралельної роботи

При цьому методі прийняття рішення старшим начальником, а при обмежених строках після відпрацювання старшим начальником першого елементу рішення – замислу на орг. Зв’язку на підставі відданих попередніх розпоряджень із зв’язку або бойових розпоряджень.

Етапи планування:

1.       Усвідомлення завданнч оцінка обстановки заслуховування пропозицій офіцерів штабу

2.       Визначення замислу дій та віддача попередніх пропозицій

3.       Завершення роботи щодо прийняття рішення

4.       Доведення завдань до підрозділів(бойовий наказ)

5.       Завершення розробки плану бойового застосування

6.       Розгляд та затвердження плануючих документів підрозділів

7.       Доопрацювання документів контроль та надання допомоги підрозділам звязку